История успеха Андриана Мунтяна: директора управляющей компании Gamaiun и члена совета директоров Grafit Holding
Имея за плечами 15 лет работы в банковской сфере, огромный опыт запуска и управления проектов, Андриан в 2018 году стал надёжным звеном, которое усилило нашу команду. Узнали у него, как и почему ушёл из мира финансов, как попасть в совет директоров, что делать с миграцией молодёжи и что такое Gamaiun.
Расскажите о себе и своей карьере до Grafit Holding?
У меня два высших экономических образования: "Банки и биржи" и "Бухгалтерский учёт и аудит". В юности читал много книг на тему финансов: меня это очень увлекало. Поэтому ещё задолго до поступления в университет я знал, что хочу заниматься финансами.

До Grafit Holding я 15 лет работал в банковской сфере Молдовы. Начинал свою карьеру в Moldova Agroindbank, где вырос до заместителя начальника департамента. В 2008 году я получил предложение от MobiasBanca (на тот момент часть известной финансовой группы Société Générale) возглавить их департамент управления проектами. Это было заманчивое предложение, и я согласился. Следующие 7 лет я полностью посвятил себя развитию и внедрению новых продуктов Mobias и часто ездил в командировки в Румынию и Францию, где перенимал опыт коллег из-за границы.

Однако в 2015 году я принял решение уйти из банка, чтобы заниматься консалтингом. В то время одним из моих клиентов был Сергей Суручану – глава Grafit Holding. Мы проработали с ним идею объединения сопровождающих сервисов для основных проектов: так в 2016 году появился проект Mteam. Два года после запуска проекта я сотрудничал с компанией в качестве консультанта, помогая выстраивать процессы работы Mteam. Чуть позже мне предложили стать частью компании и возглавить управляющий проект Gamaiun. Так начался мой путь в Grafit Holding.
Почему решили уйти из банковской сферы?
Во мне постоянно жила и продолжает жить потребность в реализации новых и амбициозных задач. Проработав в банковской сфере 15 лет, я понял, что многие проекты стали квазистандартными, развивались одинаково, и мне не хватало драйва. Мне нужна была сложная задача с множеством неизвестных, где пришлось бы поломать голову над тем, как запустить, развить и превратить проект в готовый продукт или услугу. То, чем я долгое время занимался в сфере финансов, стандартизировалось, превратилось в рутину и перестало приносить удовольствие.

Мне нужен был новый вызов, поэтому я принял решение уйти в сферу консалтинга и управления проектами.
Чем занимается возглавляемый вами проект Gamaiun?
Gamaiun – это управляющая компания Grafit Holding, которая способствует эффективной работе проектов. Мы реализовываем разные инициативы, направленные на развитие холдинга в долгосрочной перспективе: управленческие, финансовые, административные и образовательные.

Финансовые операции холдинга проходят через нашу команду. Мы обеспечиваем правильность финансовых потоков для достижения поставленных бизнес-задач. Также мы выявляем успешный опыт разных проектов и внедряем его на уровне всего холдинга.
Для чего нужен совет директоров и как туда попасть?
Во-первых, совет директоров занимается стратегическим развитием Grafit Holding. Наш приоритет — это не сегодня и не сейчас, а организация бесперебойного развития холдинга на ближайшие 3-5-7 лет.

Во-вторых, это орган, который способствует интеграции проектов в единое целое. Это позволяет нам объединять знания и опыт, накопленный в частных проектах, и адаптировать его для всего холдинга как в Молдове, так и за рубежом.

Попасть в совет директоров сложно, но возможно. Состав совета избирается голосованием учредителями Grafit Holding. Кандидатуру члена совета директоров может предложить любой из учредителей, а остальные учредители принимают решение.
Почему вам нравится ваша работа?
Бизнес — это интеллектуальная игра, которая не надоедает. Тут всегда есть новые проекты, замыслы, а для их реализации тебе нужно думать, меняться и идти вперёд. Это мотивирует меня.

Такое отношение к бизнесу и цифрам сложилось еще в старших классах. В то время математика была моим любимым предметом, а свободное время я тратил на решение самых сложных задач сверх школьной программы. Практически всю свою карьеру я занимался внедрением чего-либо: банковских карт, продуктов, процессов. Мне всегда хочется новых задач, ведь их решение помогает менять мир в лучшую сторону.
Бизнес — это интеллектуальная игра, которая не надоедает. Тут всегда есть новые проекты, замыслы, а для их реализации тебе нужно думать, меняться и идти вперёд. Это мотивирует меня.
2020 был неоднозначным годом. Что ждёт холдинг в будущем? И как это отразится на Молдове в целом?
К сожалению, один из основных финансовых потоков нашей страны идёт от мигрантов, которые работают за границей. Ситуация с коронавирусом снижает возможность заработка в Европе, выезда или перевода денег в Молдову. Последствия будут, но, надеюсь, не самые худшие.

Говоря о холдинге, 2020 год для нас был хорошим тестом на стрессоустойчивость. Наше преимущество в том, что мы не сконцентрированы на одном рынке, потому не зависим исключительно от Италии или Германии. Если у нас не получается в одной стране, то у нас может получиться в другой.

2020 год был для нас переломным: несколько стартапов показали существенный рост по сравнению с предыдущими годами. Думаю, что 2021 пройдёт еще лучше, ведь проекты научились справляться с этим временным дискомфортом.
Между работой и семьёй есть место для себя?
В свободное время много читаю, слушаю музыку. Могу и хардрок послушать, и музыку разных народов мира. Люблю джаз. Всё зависит от настроения.

Читаю поведенческую психологию Роберта Чалдини, книги по менеджменту Владимира Тарасова. Прочёл "Краткую историю человечества" Харари, отличная книга. Из художественной литературы могу отметить Лиона Фейхтвангера. Ну ещё советую присмотреться к американскому писателю Карлосу Кастанеда. Сейчас в моей электронной книге открыто произведение Чехова "Вишнёвый сад".
После прекращения пандемии куда бы вы отправились в первую очередь?
Я много бы куда хотел поехать, например, в ту же Румынию, которая очень близко, но до сих пор есть места, которые я не посетил. Хочу посетить Италию и ещё раз съездить в Испанию. Есть много интересных мест, куда хочется поехать, но сейчас главное, чтобы пандемия скорее закончилась.
Можно ли остановить миграцию молодёжи из Молдовы, и что для этого делает Grafit?
Я считаю, что миграция — это нормальный процесс, он происходил всегда. Со своей стороны мы продолжаем создавать комфортные условия работы в Молдове, чтобы наши сограждане хотели остаться дома и не были вынуждены уезжать отсюда в поисках лучшей жизни.

Grafit Holding предпринимает всё необходимое: от офисного здания в центре города до абонементов в фитнес-клубы и внутренней языковой школы. В этом году все сотрудники, которые с нами более трёх лет, получат доступ на бесплатное обследование в Medpark. В первую волну пандемии всем сотрудникам оплачивались лабораторные тесты на коронавирус и предоставлялась возможность работать удалённо в период изоляции. Помимо этого, мы договорились с банком о предоставлении нашим сотрудникам ипотечных кредитов на очень выгодных условиях. Нам важно, чтобы наши работники чувствовали себя не хуже, чем жители Германии или Франции.

Мы хотим показать нашим согражданам, что в Молдове можно построить успешную карьеру, комфортно жить, достойно зарабатывать, а если и уезжать за рубеж, то в командировку или на отдых.
Подписывайтесь на нас в любой из социальных сетей: